업무를 끝내고 퇴근하기 전, 직원들이 삼삼오오 털실 뭉치를 들고 회사 라운지에 모입니다. 이렇게 모인 직원들은 동료 직원의 지도 아래 자이언트얀이라는 두꺼운 실을 이용해 가방을 뜨기 시작했습니다.
편집자주한국일보 스타트업랩의 인턴기자 H가 스타트업을 찾아갑니다. 취업준비생 또래인 H가 취준생들이 많은 관심을 갖는 스타트업에 들어가 3일 동안 근무하며 취준생들의 눈높이에서 살펴본 관찰기를 매주 시리즈로 연재합니다. 스타트업들의 땀과 노력, 취준생들의 기대와 희망을 여기 담아 전달합니다.디지털 마케팅을 전문으로 하는 신생기업 스토어링크에서는 특이한 풍경을 볼 수 있습니다.
이처럼 이 업체는 동아리를 활발하게 운영하는 점이 특징입니다. 세 명 이상이 모이면 누구나 동아리를 만들 수 있고 참가 인원 당 2만 원을 회사에서 지원합니다. 연극, 영화, 전시회 등을 관람하는 동아리, 다같이 다이어트 도시락을 먹는 '다도회', 가죽 공예와 손글씨 동아리 등 6개의 동아리가 있습니다. 동아리마다 7~8명의 직원들이 모여 있습니다. 정용은 스토어링크 대표는 직원들이 자발적으로 일할 수 있는 업무 환경을 중요하게 생각합니다. 그래서 유연근무제를 도입해 오전 8시부터 오후 1시 사이에 아무 때나 출근하도록 했습니다. H는 정 대표의 발표 실력이 좋다는 직원들의 말을 듣고 발표 잘하는 방법을 물어봤습니다."원래 발표를 잘하지 못했어요. 그래서 연습을 많이 했죠. 잘 하는 사람들은 술 마신 뒤에도 연습을 하더군요."사내 문화를 발전하고 개선하기 위한 '조직 문화 태스크포스'도 있습니다. 이 회의에 참석해 보니 직원들이 일하기 편한 환경을 만들기 위해 다양한 의견들이 오고 갔습니다."회의실 예약 시간을 넘겨 회의하는 경우가 많은데, 그러면 바로 다음 시간을 예약한 팀이 난처해요. 회의를 효율적으로 하기 위해 회의실에 시간 엄수 포스터를 붙이면 어떨까요.""아침에 웃으며 인사하기 같은 문구를 출입문에 붙이면 좋겠어요." 인사팀뿐 아니라 기획팀, 개발팀, 디자인팀 등 업무와 상관없이 누구나 회사 문화를 개선하기 위해 적극 TF에 참여하는 모습이 새로웠습니다.
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