Noch nie waren so viele Schweizer Privatbanken bereit, ihre Unabhängigkeit aufzugeben und sich übernehmen zu lassen. Dafür gibt es mindestens acht Gründe.
Noch nie waren so viele Schweizer Privatbanken bereit, ihre Unabhängigkeit aufzugeben und sich übernehmen zu lassen. Dafür gibt es mindestens acht Gründe.
Doch dieser Verkauf bekräftigt einen Tabubruch im Swiss Private Banking, der vor zehn Jahren noch unvorstellbar gewesen wäre: Familiengeführte Geldhäuser geben ihre Unabhängigkeit auf, wie das schon vor vier Jahren bei der Genfer Privatbank Reyl oder vor zwei Jahren beim Konkurrenten Gonet der Fall war; erstere gehört heute dem italienischen Intesa-Sanpaolo-Konzern, letztere der jordanischen Arab Bank .
Das können sich kleinere Banken kaum mehr leisten, vor allem, wenn sie weder den Anschluss an die «Moderne» geschafft, noch Outsourcing-Partnern konsultiert haben.Tatsächlich fällt auf, dass einige alteingesessene Privatbanken ein Management-Team haben, das sich nicht besonders ambitioniert mit den neusten Trends in der Digitalisierung befasst.
Nicht alle können so innovativ sein wie die Zürcher Privatbank Maerki Baumann, die es geschafft hat, sich in der Kryptowelt einen Namen zu machen. Andere Privatbankiers ohne dieses Know-how verlieren ihre Deutungshoheit und Relevanz.Damit wird schnell klar: Eine Bank ohne Profil hat es immer schwieriger; und der Erfolg hängt nicht zwangsläufig von der Grösse eines Finanzinstituts ab, sondern von dessen «Raison d’être».
Mit der Abschaffung des Bankgeheimnisses zwecks Steuerhinterziehung für ausländische Kundinnen und Kunden verlor das Offshore-Geschäft vor allem in Europa massiv an Bedeutung, so dass sich die Schweizer Finanzinstitute neu erfinden mussten. Manche schafften dies, andere nicht – darum verschwinden sie nun.
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