“Innerhalb von fünf Jahren haben wir unsere Verkaufsstellen um die Hälfte reduziert”

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Weniger ist bei Luxusuhren mehr. Der CEO der Marken Girard-Perregaux und Ulysse Nardin über kleine Stückzahlen und die Halbierung der Verkaufsstellen.

Patrick Pruniaux, CEO der Sowind Group, leitet die Uhrenmarken Girard-Perregaux und Ulysse Nardin. Dieser Franzose betont, wie wichtig es ist, seine Zeitmesser über eine begrenzte Anzahl von erstklassigen Einzelhändlern zu vermarkten.

Girard-Perregaux und Ulysse Nardin, die beiden Neuenburger Uhrenmarken mit einem jahrhundertealten Erbe, blieben also weniger als fünfzehn Jahre in der Hand von Kering. Patrick Pruniaux: Innerhalb der Kering-Gruppe waren wir bereits sehr autonom. Mit anderen Worten: Wir sind von der Autonomie zur Unabhängigkeit übergegangen. Aus operativer Sicht gab es kaum Veränderungen.Für Sowind und seine 500 Mitarbeitenden ist unsere langfristige, wenn nicht sogar sehr langfristige Vision das Wichtigste. Um diese Vision umzusetzen, beabsichtigen wir nicht, unsere Aktionärsstruktur zu ändern.

Einige Unternehmen wie Porsche bieten eine sehr breite Palette an Produkten und Optionen an, während andere wie Tesla die umgekehrte Strategie verfolgen. Was ist mit Sowind? Unser Ansatz ist es, die jährliche Produktion von Girard-Perregaux auf 25’000 Uhren und die von Ulysse Nardin auf 15’000 Stück zu begrenzen. Um diese Uhren zu produzieren, beschäftigt unsere Manufaktur in der Schweiz 300 Personen.

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