Aprendiendo sobre la marcha: mejores prácticas (hasta ahora) para el trabajo remoto
. Prácticamente de un día para el otro, se pasó de la oficina al trabajo remoto. Sin escalas. Con el paso del tiempo, comenzó un proceso ya más alejado de la urgencia y más cercano a lo estratégico, que tiene como principal objetivoque ponen en el centro el bienestar de los colaboradores y, en simultáneo, se alinean con las necesidades de la organización.
Sin embargo, aparecen algunas tendencias muy fuertes, aún cuando no existe uniformidad, ni por parte de los colaboradores ni por parte de las organizaciones. Estas son algunas de las principales:. A pesar de la efervescencia de los cambios que se produjeron en el mundo laboral en los últimos dos años y medio, quedan todavía muchas organizaciones que insisten en exigir a su gente que vuelva a la oficina.
Para la organización es incrementar el atractivo de la marca empleadora: es una de las cualidades que los candidatos buscan a la hora de elegir un nuevo lugar de trabajo. En las encuestas internas que realizamos en Making Sense detectamos que aquellos que trabajan de manera remota estarían interesados en dirigirse a una oficina física fundamentalmente para cambiar de aire y vincularse con otras personas.. El principal dolor del trabajo remoto continúa siendo el inmanejable volumen de reuniones. En la presencialidad tradicional, lo común era que se reunieran unas pocas personas y que luego comunicarán los resultados al resto del equipo.
Hoy el líder para estar al tanto de lo que ocurre en el día a día debe ser creativo, propiciar las conexiones y establecer espacios ad hoc de encuentro con el equipo. Esta mayor autonomía para todos los miembros del equipo viene acompañada de otra variable fundamental para la innovación: el permiso para equivocarse, aprender del error y volver a intentarlo.. La oficina ya no es más ese espacio al que llegaban los jóvenes profesionales para conocer la compañía y"tentarse". Hoy la esencia de la organización se exhibe desde las redes y la virtualidad.
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