ADVERTORIAL - Chris Lieber: «Ein bisschen unabhängig geht nicht»
Es ist leicht, sich Unabhängigkeit auf die Fahne zu schreiben. Sie überzeugend und nachhaltig zu praktizieren, erfordert aber mehr. Wer wirklich unabhängig beraten will und Entscheidungen für Kunden trifft, muss das unbeeinflusst von jeglichen Vertriebsvorgaben oder Interessen von Stakeholdern tun können.
Die Unabhängigkeit jeder Partnergesellschaft ist Geschäftsgrundlage und Erfolgsrezept des Schweizer Unternehmens. Bisher sind es sieben Partnergesellschaften mit insgesamt 13 Standorten und 10,5 Milliarden Franken Assets under Management. 2. Wachstumskapital: Wer anorganisch wachsen oder Services ausbauen und neue Kundengruppen erschliessen will, benötigt dafür Know-how, moderne Technologien, die besten Köpfe und letztlich Kapital.
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