評価の良い部下と悪い部下、面談で時間をかけるべきは NIKKEISTYLE 新着 天笠淳 部下 キャリアアップ コンサルタント 人事評価 管理職
キャリアアップや人間関係構築、給与などの待遇面、転職や起業――。技術者の多くは、自分の働き方について様々な悩みや不安を抱えています。人事コンサルタントとして様々な企業の職場活性化を支援する天笠淳さんが、こうした不安を解消し、働く楽しみを見いだすための具体的な方法を紹介します。普段から不真面目な部下ならまだしも、真面目に仕事に取り組んでいるにもかかわらず成果を出せず、やむを得ず低い評価になってしまった部下には、どう伝えたらよいか悩みます。真摯に部下と向かっている管理職ほど、真剣に面談の準備をし、どう伝えてどうフォローするかを一生懸命考えるでしょう。
目標をしっかり部下と共有し、その達成のために上司としてどう関わるかを事前に打ち合わせて半年なり1年なりを過ごしたとします。その結果評価が悪かったとしても「自分も力不足だった、あなたももう少しここを頑張ってほしかった」と率直に伝えられるのではないでしょうか。
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