Ridgelinezの採用情報をみる昨今、世間を賑わせているChatGPTなどの生成AIに限らず、デジタル・テクノロジーの進展はとどまるとこ…… → 日本企業にグローバル競争力を取り戻す。DX実現のための徹底したコミット力で第二創業期の飛躍に挑むプロフェッショナル集団
また、DXの実装によって企業の組織が変わり、企業内の人の行動が変わっていくという一連のトランスフォーメーションの実現までをゴールに掲げる。人の行動様式の変化と事業の持続可能性という本質を見据え、日本企業にとって本当のDXを実現することに全力を注いでいるのがRidgelinezだ。「コンサルティングだけで終わらず、テクノロジーも実装するからこそ、クライアントである企業ときちんと最後までお付き合いができる。それが、私がRidgelinezに参画した大きな理由の1つです」
テクノロジーを導入するだけではなく、それを周囲のさまざまな仕組みと連携させて効率化を進め、新しい価値を提供する。さらに既存事業を深化させるのみならず、オルタナティブ・フューチャーズ（非連続の未来）として新規事業の立ち上げや新商品の開発などに取り組み、新しい価値を創造する。これが、小野、そしてRidgelinezが定義する本来のDXの姿だ。Ridgelinezの特徴の1つが3つのグループを組織内に持っていることだ。業界に関する卓越した知見に基づいて戦略立案を担う「インダストリー・グループ」、新しい業務プロセスやIT活用方法などを考案し、機能の再設計を担う「コンピテンシー・グループ」、システム実装やアーキテクトを担う「テクノロジー・グループ」がそれにあたる。ところが、このユニット制では、それぞれのユニットがP/L責任を持っていたことにより結果的に各ユニットの独立傾向が強まった。小野ら経営陣が期待していたようなユニット間・グループ間の協業が生まれにくくなってしまったのだ。「ユニット間・グループ間の協業がなければ、3つのグループが担うフェーズごとに順を追って、業務を進めざるを得ません。各グルー
「3つのグループが融合してクライアントに必要な支援を機動的に行えることが、これからもRidgelinezならではの強みになっていくだろうという実感はあります。DXにおける既存事業の効率化、新しい価値の提供という面では、クライアントの要望にしっかり応えられるだけの成長を続けてきました。新規事業の立ち上げ等、新しい価値の創出という点についても、戦略を描けるところまではきています。今後はそれを実装、具現化することに注力していきます」小野はコーポレート組織をけん引する以外にも、Ridgelinezで重要な役割を担っている。マネジメント・コントロール（Management Control）のサービスを提供するPracticeをリードしているのだ。こうした現況の中、企業の経営管理を高度化することを目的として、Ridgelinezが提供しているサービスが、マネジメント・コントロールだ。
「『T型人材』などといいますが、軸足になるものを広げておけば個人としてのキャリアの幅が広がるのはもちろん、多彩な形でクライアントに価値を提供しやすくなります。逆に軸足になるものが狭いと受信の感度が低くなりがちで、価値を提供する機会を逃してしまうことにもつながりかねません。プライマリーが『Management Control Practice』であっても、セカンダリーのPracticeに参加することは、大いに意義があるのです」人を動かす、組織を動かすことを知る人材が不可欠な局面に
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