日本に最も足りないのはCEOだ。世界レベルの経営者を生むのに必要なものとは? | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

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日本に伸びしろはある。資質の豊かな若手を見いだし、そこに賭け、後進を育ててほしい。 →日本に最も足りないのはCEOだ。世界レベルの経営者を生むのに必要なものとは?

もうひとつのトレンドとして、その専門性をもって全社的トランスフォーメーションを一緒にやれる方を探したいニーズも多いです。CHROもそうした文脈で採用したいという声が来たり、CDOやCFOであっても単なる専門家でなく、社長目線で一緒にトランスフォーメーションをやれる方を求めています。経営層であるボードの機能は正しく認識され始めたものの、まだ人材の層が薄いと。「伊藤レポート」(※1)も、結局は5Cが重要、やはりCxOを強化すべきだという提言でした。ちなみに、日本で最も枯渇しているCxOのポジションとは?元フェンシング代表の太田雄貴さん(※2)に教えてもらったのですが、彼いわく「国体選手と金メダリストを育成するのはまったく異なる」と。CEOに求められるものが非常に高度化している現在、金メダリスト養成のように早期に資質ある人材を見出し、世界水準の育成を行うことが必要だと思います。高い経営能力をもつことは大前提として、そのうえで「健全な自己否定」ができること、強みとともに「自分の限界」も体感していることが必要だと私は思うんです。ただし、そこへの「脱皮」は本当に難しい。実績を上げた方ほど自分に自信

※1 伊藤レポート:経済産業省「持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会」(座長:伊藤邦雄 一橋大学名誉教授)による2020年9月の報告書。通称「人材版伊藤レポート」。大枠のテーマは人的資本経営への移行についてであり、そのために経営陣、取締役会、投資家の3者がそれぞれ果たすべき役割とアクションが述べられている。CEOを筆頭とした、CSO、CHRO、CFO、CDOの経営陣(5C)が、人材と資金、技術や情報を連携させて経営戦略を実行することが肝心とする。 ※2 太田雄貴:1985年生まれ。元フェンシング選手。2008北京オリンピック(フルーレ個人)、2012ロンドンオリンピック(フルーレ団体)でともに銀メダルを獲得。公益社団法人日本フェンシング協会会長、国際フェンシング連盟副会長を歴任。現在、個人投資家としても活躍の場を広げる。

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