意思決定の質を左右する科学的思考 身に付ける方法は 『科学的思考トレーニング』 牧兼充著 NIKKEISTYLE 新着 ダイエットコーラ フェイリャー mistake 意思決定 コーラ
あらゆるビジネスで、特にリーダー的立場にある人にとってきわめて重要なものの一つに「意思決定」がある。また、たとえ部下として上司の指示に従うにしても、上司が何もかも指導してくれるわけではない。細かな一つひとつの方法は、自分で意思決定をして進めなければならない。
リスキリングにおいても、科学的思考を土台にすべきだろう。闇雲に知識を詰め込むのではなく、意思決定の場面を想定し、それに対応する知識やスキルを身に付けていった方が、はるかに効率的で質の高い「学び直し」になるはずだ。そもそも科学的思考とは何か。牧准教授の定義によれば「何が原因となって、どんな結果が生じるのか。その因果関係を推論する手法」だ。論理的思考（ロジカルシンキング）にも似ているが、より厳密に因果関係を検証するものといっていいだろう。牧准教授は、「論理的だが、科学的ではない思考」も行われがちで、それに依存した意思決定は質の低いものにならざるを得ないことを指摘する。A：太った人がダイエットコーラを飲んでいることが多い。こうして文字にすると、ほとんどの人はすぐに誤りに気づくと思う。そう、「ダイエットコーラを飲む」ことが「太っている」ことの原因（A→B）ではない。逆だ。彼らは「太っている」から「ダイエットコーラを飲む」（B→A）のだ。前者の「A→B」も形式としては十分論理的だ。しかし、因果関係を厳密に検証していくと「B→A」が妥当だとわかる。この検証こそが科学的思考の主軸なのだ。
mistakeが起きると、計画通りにいくように、方法を再確認して同じことをもう一度やり直すことになる。一方、failureの場合、仮説が棄却されたのだから、別の仮説を立てなければならない。つまり、失敗が「学習」になり、新たな可能性を開く。科学的思考とは、このように仮説とその検証を繰り返していくことでもあるのだ。失敗（failure）は避けるものではなく、むしろ欠かせないものといえる。
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