日本農業の採用情報をみる農業と聞いて、どのような言葉が思い浮かぶだろうか。「キツい」「稼げない」「伸びしろの少ない産業」といったネガティブな…… → 分岐点に立つ日本の農業を改革！「Forbes 30 Under 30」に選出された起業家がグローバル展開でチャンスを狙う
高品質な作物を育てるのは大前提。ビジネスとして成長させるためには、作業や人員の組織化やマーケティング戦略なども必要だ。そのため日本農業では、金融機関や総合商社出身のメンバーも活躍している。
例えば投資銀行出身のメンバーは現在、選果場（りんごを選別・梱包する施設）をはじめとする、青森りんごビジネスを統括している。在庫や相場などの管理が重要な場で、係数面への強さや事業理解力を生かし、会社としての成長の一翼を担っているそうだ。「農業はすごく難しいビジネスなんですよ。どの業界でも在庫を抱えるデメリットは大きいですが、農業においては作物がどういうサイズや品質になるのかが天候によって左右されるなど、外的要因が多く、在庫リスクが非常に大きい。それでいて、作物の相場は常に変わる。品質の維持にまつわるマネジメントだけでなく、さまざまな関係者との交渉力やリーダーの資質が求められる仕事でもあります」「一言で表すなら、“いい人”。農業は、社内外の人間と長い時間をかけて関係を築いていく仕事です。多少不器用でもいいので、じっくりと相手と向き合える人が向いているのではないでしょうか。プラス、きちんと結果を残してきた人が理想です」その積み重ねが日本農業の“いま”だ。内藤はそんなリアルビジネスならではの手触り感のあるやりがいを、日々噛み締めている。
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