1000社以上へCHRO機能の強化支援実績を持つLUF会長の堀尾司が、Forbes JAPAN Web編集長・谷本有香氏とともに、注目のビジ…… → ビジョナリー経営を支える「緻密な組織作り」｜人的資本経営トーク6
1000社以上へCHRO機能の強化支援実績を持つLUF会長の堀尾司が、Forbes JAPAN Web編集長・谷本有香氏とともに、注目のビジネスリーダーやCHROをゲストに迎えて贈る「人的資本経営の時代を考える」トークセッション。その第6回目が5月25日、Twitterスペース上にて行われた。
冒頭、堀尾はゲストに自然電力を招いた理由を「サスティナブルや循環型社会というキーワードが普及する以前から、その領域のど真ん中で事業を手掛けてきた企業。組織に集う方々もビジョナリーな方が多いからこそ、人的資本分野のヒントとなる話が伺えそうです」と説明した。 こうした見解を受けて自然電力取締役の磯野久美子氏は、創業時に20年計画を立て、長期スパンで社会課題解決へのロードマップを描いてきたと述べ、壮大なビジョンや事業戦略を実現するために、強い組織を構築する必要性を語った。を採用しています。さまざまなバックグラウンドや価値観を抱える人と協働できる器を持った企業であるべきですし、個々人もそれぞれのパーパスを持っている中で、彼らが人生の貴重な1ページを割くに値する環境や経験を提供しなければならないと考えています」（磯野久美子氏）多様性を育みつつ組織を円滑に運営するためには、国やカルチャーの特性を踏まえながら共通のルールやバリューを構築する必要がある。自然電力も、まずは「20の行動指針」を策定。ただ一度作って終わりではなく、後でわかりやすく4項目にまとめ直したり、具体的なアクションに落とし込んだ「dos and...
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