セブン&アイ・ホールディングスが11日発表した2024年3〜5月期の連結決算は、純利益が前年同期比49%減の213億円だった。米国の物価高や消費の停滞が響き、主力の海外コンビニエンスストア事業が落ち込んだ。可処分所得の減少で消費の回復に一服感が広がり、国内コンビニも伸び悩んだ。純利益は事前の市場予想平均（QUICKコンセンサス、413億円）を大きく下回った。ニッセンホールディングスの株
セブン&アイ・ホールディングスが11日発表した2024年3〜5月期の連結決算は、純利益が前年同期比49%減の213億円だった。米国の物価高や消費の停滞が響き、主力の海外コンビニエンスストア事業が落ち込んだ。可処分所得の減少で消費の回復に一服感が広がり、国内コンビニも伸び悩んだ。
売上高にあたる営業収益は3%増の2兆7347億円、営業利益は28%減の593億円だった。同日の決算会見で丸山好道最高財務責任者（CFO）は減益の要因について、「日米マクロ環境の変化に対し客数対策を講じたが、想定した効果が得られなかった」と振り返った。 商品の販売価格を据え置き、来店客数を維持する戦略が誤算だった。低所得者層を中心にたばこなどの販売が落ち込み、米国の商品売上高はドルベースで3%減った。仕入れ価格の上昇分を商品に転嫁せず、総利益率は前年同期から2ポイント低下した。1〜3月の為替相場は1ドル=約148円と、前年同期から10円程度円安に振れたものの補えなかった。セブン&アイは3月、いれたてコーヒーを10円値上げした。同月の既存店売上高は25カ月ぶりに前年を下回った。5月には、おにぎりなど一部商品で実質値下げとなる増量キャンペーンに取り組んだものの、セブン―イレブン・ジャパンの既存店売上高は3〜5月にほぼ前年同期並みにとどまった。は2月に値段を変えず、おにぎりやデザートなどを増量した。客数の回復につながり、3〜5月の既存店売上高は前年同期に比べ1.8〜3.
セブン&アイも巻き返しに乗り出す。米国では高採算のプライベートブランド（PB）の品ぞろえを24年に約200品と前年から6割増やすほか、値上げを進める。国内は客数回復を狙い、温かい焼きたて風のパンの取扱店舗を今期約3000店舗まで広げる。おにぎりなど低価格のPBも投入し、品ぞろえを拡充する。
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