iCARE、30万人の健康データをもとに「Carelyエンゲージメントβ版」を開発・提供開始 株式会社iCAREのプレスリリース
エンゲージメントの変化要因となる社員の「フォロワーシップタイプ（※2）」をサーベイにより特定し、エンゲージメント改善のための適切な支援のアドバイスを提示します。一律の対応ではなく、一人ひとりの価値観・ニーズを踏まえた適切な対応により、施策の効果を高めます。これまで蓄積してきた豊富な健康データ・支援実績により、エンゲージメントには従業員の健康面がネガティブにもポジティブにも影響していることがわかっています。しかしながら、健康面の対応は専門知識が不可欠で、労務上のリスクを考慮した適切な対応が求められます。そのような課題を解決するために、原因の分析・情報提供、人的な支援に至るまでiCAREの専門家がサポートします。組織目標を実現すべく、マネージャー（上司）の指示命令に効果的に従い、時にはマネージャーが前提とする枠組みを超えた行動によって、貢献しようとするプロセスのこと。組織の成果に占める影響力は「リーダー」が10～20％、「フォロワー」が80～90％と言われています。【iCARE×同志社大学 松山一紀教授...
エンゲージメントの変化要因となる社員の「フォロワーシップタイプ（※2）」をサーベイにより特定し、エンゲージメント改善のための適切な支援のアドバイスを提示します。一律の対応ではなく、一人ひとりの価値観・ニーズを踏まえた適切な対応により、施策の効果を高めます。これまで蓄積してきた豊富な健康データ・支援実績により、エンゲージメントには従業員の健康面がネガティブにもポジティブにも影響していることがわかっています。しかしながら、健康面の対応は専門知識が不可欠で、労務上のリスクを考慮した適切な対応が求められます。そのような課題を解決するために、原因の分析・情報提供、人的な支援に至るまでiCAREの専門家がサポートします。組織目標を実現すべく、マネージャー（上司）の指示命令に効果的に従い、時にはマネージャーが前提とする枠組みを超えた行動によって、貢献しようとするプロセスのこと。組織の成果に占める影響力は「リーダー」が10～20％、「フォロワー」が80～90％と言われています。【iCARE×同志社大学 松山一紀教授 共同調査の結果】ワークエンゲージメントを低下させる重要度が高い要因があることがわかりました。また、それらの要因は、フォロワーシップタイプにより大きく異なることも判明しています。
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